新的一年、新的開始，2023年是鴻輝系統(tǒng)集成發(fā)展的關鍵之年......上述講話是今天鴻輝集團董事長-陳董在2023年員工大會上的開場白。今天不僅昆山總部全員到場，遠在全國各地的鴻輝同事也都坐在電腦前學習聆聽今天的會議精神。

1.企業(yè)回顧

2022年的鴻輝集成不僅超額完成年初定下的產值目標，同時也實現(xiàn)了集團一體兩翼的發(fā)展模式。鴻輝集團母公司主要專注于為高科技企業(yè)提供專業(yè)的潔凈室系統(tǒng)集成整體解決方案；旗下子公司鴻鑫智能制造、江蘇鑫有源新能源。

鴻輝集成服務于新能源、電子半導體、生物醫(yī)藥、食品飲料四大行業(yè)，初期的鴻輝集成是靠食品飲料發(fā)展起來的，現(xiàn)在新能源和電子半導體行業(yè)也已經口碑皆知；精湛的技術再加上鴻輝人勇往直前，勇于創(chuàng)新的精神，讓鴻輝企業(yè)逐漸在潔凈室系統(tǒng)領域里占有一席之地。 

2.奮斗方向

會議中陳董提出鴻輝作為市場化經濟的企業(yè)，要立足于市場經濟體系，與國有企業(yè)形成共同發(fā)展的模式。潔凈室系統(tǒng)工程行業(yè)屬性雖然為工程行業(yè)，但由于工藝指標要求高，為超精密、超微型、高質量、高可靠性技術的保障和前提，是高科技產業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。逆水行舟，不進則退，在快速提升發(fā)展期，鴻輝需突破自我，大步邁進，搶占潔凈室工程領域的行業(yè)地位，與國內頂尖企業(yè)對標，成為科技標桿企業(yè)。

公司快速發(fā)展的同時也要培養(yǎng)內部人才，給優(yōu)秀的年輕人機會，對于那些作戰(zhàn)能力強但經驗尚缺的年輕人們。鴻輝給足發(fā)展空間，給與試錯成本，讓年輕的工程師快速成長起來，挑起大梁；95后和00后的肩膀上可是承擔著鴻輝的希望和未來。

3.發(fā)展規(guī)劃

2022年鴻輝集成成立了四大事業(yè)部，遍布在成都、寧波、常州、湖北等地，2023年繼續(xù)成立更多事業(yè)部，真正實現(xiàn)事業(yè)部以分公司形式，獨立運轉經營。

為了讓集團管理模式更有效，更規(guī)范化，23年企業(yè)引進第三方內控管理公司，從前期體系建設、中期培訓測試到后期跟蹤評價，內控管理公司全程跟蹤輔導，深入項目部，手把手面對面的教導企業(yè)員工；讓鴻輝向著規(guī)范化企業(yè)繼續(xù)邁進。

 4.分享收獲

會議期間財務總監(jiān)柏偉給同事們分享：23年雖然疫情已經過去，但是疫情三年的影響還在，還有很多無法確定的因素在影響企業(yè)生存，很多比鴻輝大的企業(yè)也都面臨著裁員、破產的風險。但是鴻輝一直在努力奮斗，突破自己的極限。望同事們在工作中積累經驗，提升自我，這樣才能在風雨中把握機遇，隨風而上。

設計預算李總工分享：日常工作中，學會利用身邊的資源，遇到解決不了的問題及時尋求同事的幫助；做事情要有目標性，任何工作安排下去后，不但要跟進進度也要預留足夠的檢查更改時間。

事業(yè)一部工程師任自超分享：鴻輝是一個很有愛的大家庭，工作氛圍好，身邊人都在努力工作，很多時候同事的工作積極性帶動了自己的工作積極性，在開心工作的同時也提升了自己的技術能力。 

會議的最后陳董就現(xiàn)在企業(yè)存在問題現(xiàn)狀做了總結發(fā)言和對未來發(fā)展期許，陳董說：2023年是鴻輝系統(tǒng)集成發(fā)展的關鍵之年，望全體員工以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的態(tài)度；在實干中譜新篇，在奮斗中創(chuàng)未來，開啟鴻輝全新征程！