為凝聚組織力量，聆聽新員工心聲、了解新員工入職以來在工作、生活等方面的感受和遇到的困難，同時提升對新員工的帶教水平和管理能力，近期公司人力行政部分別組織公司本部及各事業(yè)部新員工開展《管理面對面——新員工座談會》。同時，邀請公司管理層及各部門負責人、帶教老師共同參加。
在公司組織的座談會中，整個會議在輕松、活躍的氛圍中進行。通過：我認識的鴻輝、帶教老師如是說、大家來找“茬”、實施研思四個環(huán)節(jié)，讓各位新員工和帶教老師充分溝通交流，也充分表達了自己的感受和想法。
在入職鴻輝以來，在不同部門不同崗位，有不同的感受，在場每一位新員工依次講述新環(huán)境的工作體驗，譬如從“校園人”到“職場人”的轉變，入職前后心態(tài)對比，對接工作上的疑惑和壓力，對公司氛圍的滿意度，對未來目標的展望等等，即真實的表達了各位新同事對公司的認識，也充分表達了對各部門工作的感受。
在“帶教老師如是說”環(huán)節(jié)中，各位部門負責人及帶教老師，針對新員工在工作中學習情況、工作表現(xiàn)、適應情況進行了多維度的點評，結合各部門工作特點和要求，通過實際案例與大家進行溝通交流。在一句句中肯評價和殷切的期望中，鼓勵各位新員工能在工作、學習中更快更好的融入，逐漸培養(yǎng)自我學習和成長的意識，早日成為合格的鴻輝人、優(yōu)秀的鴻輝人。
在“大家來找茬“活動中，新同事們“暢所欲言”地表達自己真實想法。都說00后“整頓”職場，有不少敢言敢說，勇于表達自己的新同事，說出了自己在工作上的煩惱，對公司的建議，清楚表達自己的訴求，這點也讓我們看到鴻輝不同部門有各自部門的特殊性，如設計預算部需根據(jù)業(yè)主提供圖紙算量，詢價，報價，投標的時間節(jié)點把控；采購部隨著公司業(yè)務的快速發(fā)展，部門承擔的壓力和強度指數(shù)級上升；審計部是應公司發(fā)展到目前的新高度，更合規(guī)更有序保障公司運營的部門等等。同時，還有許多同事真實的表達了對增加更多前往項目現(xiàn)場學習的機會、提升宿舍硬件環(huán)境等訴求。人力行政部已將大家的建議和意見一一記錄在案，分門別類進行反饋和改進。在會議最后一個環(huán)節(jié)中，人力行政部通過會前對各位帶教老師在帶教過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了匯總，總結出諸如：強化工作執(zhí)行力和效率、考慮問題的全面性和系統(tǒng)性、主動學習和大膽溝通等6項共性問題與新員工進行指導交流。后續(xù)，根據(jù)新員工“導航計劃”工作安排，人力行政部將繼續(xù)深入各項目定期開展新員工座談會，聆聽新同事在新環(huán)境中遇到的各種問題和疑惑，給予大家更多的指導和關懷，培養(yǎng)項目新同事長期刻苦鉆研業(yè)務的精神，幫助新同事盡早全面融入鴻輝大家庭。最后總經(jīng)理毛總強調(diào)：“面對工作困難不要害怕，要敢于說，敢于站出來說，鴻輝有一定的容錯率，希望新力量可以多說，多問，多學，制定目標，認定方向，與鴻輝共同成長，共同進步。”鴻輝關注每一位新員工的成長，注重溝通與協(xié)調(diào)，本次座談會為成長助力，樹立積極心態(tài)，增強對公司企業(yè)文化的認知，理解公司核心理念，希望新同事在學習過程中向前輩學，向?qū)嵺`學，努力鍛造自己，提升自己。少年二字應與平庸相斥，自當扶搖上，攬星銜月逐日光，前路浩浩蕩蕩，萬事皆可期待！
